Внимание:   Вы находитесь на старой версии сайта, чтобы перейти на аналогичную страницу новой версии сайта, перейдите по ссылке »
572228088mbs-seminar
+7 (495) 646-15-05
+7 (495) 646-75-17
 

Поиск по сайту



Календарь занятий

август 2018»
ПНВТСРЧТПТСБВС
0102030405
06070809101112
13141516171819
20212223242526
2728293031


Семинары по этой теме



Открытые семинары

    Главная / Открытые семинары в Самаре / Менеджмент | Management / Заместитель генерального директора

    Заместитель генерального директора


    Обратите внимание!

    Вы можете заказать эту программу в форматах:
    • Корпоративное обучение
    • Очная индивидуальная консультация
    • Skype консультация
    Мария Моисеева
    Тел.: +7 (495) 646-75-17, 6229
    E-mail: m_moiseeva@mbschool.ru
    Программа:
    №129
    Продолжительность:
    3 дня
    Даты семинара:
    по согласованию
    Тренер:
    Расписание:
    с 10:00 до 17:30



    Заместитель генерального директора несет ответственность за деятельность одного или нескольких направлений в компании, за их развитие, разработку, воплощает в жизнь стратегические замыслы генерального директора. На семинаре вы получите структурированные знания и практические решения рабочих задач, узнаете, как применять различные подходы, методики и инструменты в области совершенствования деятельности компаний


    Эта программа для Вас, если Вы
    • заместитель генерального директора

    В результате обучения Вы
    • получите инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволит максимально эффективно решать должностные задачи
    • проанализируете подходы и тенденции в области совершенствования деятельности компаний
    • разовьете базовые компетенции руководителя в области управления сотрудниками
    • изучите методы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании
    • узнаете, как оптимизировать систему отчетности по выполнению планов и показателей

    Программа семинара

    День 1

    Роль, задачи и функции заместителя генерального директора как руководителя

    • Базовые (личные) компетенции
    • Целеполагание и планирование в деятельности руководителя. Виды и формы планов (годовые, квартальные, ежемесячные, графики и пр.)
    • Организационно-функциональный план, как инструмент максимально эффективно распределяющий нагрузку на сотрудников

    Практикум: Деловая игра «Организационно-функциональный план».

    Доведение решения до подчиненных и организация контроля

    • Принципы формулирования целей и постановки задач
    • Способы доведения задач до подчиненных

    Практикум: Упражнение «Доведение решения». Упражнение направлено на отработку алгоритма доведения задания до подчиненного с использованием техник «СМАРТЕР» и «личный СМАРТ руководителя».

    Как правильно организовать контроль исполнения?

    • Виды контроля подчиненных
    • Способы реализации контроля: как реализовать методичность и последовательность в контроле (предварительный — организация работ, промежуточный — ход работ и корректировка, итоговый — оценка результатов)
    • Контрольные точки. Инструменты контроля и их применение
    • Психологические аспекты организации контроля

    Практикум: Ролевая игра по исследованию процедуры контроля от момента поступления планового задания от собственника к руководству предприятием и затем по цепочке команд до рядовых исполнителей.

    Нужные установки

    • Пять установок, превращающих руководителя в исполнителя и методы преодоления их: «лучше сделать самому», «некому доверить», «где взять время?», «я в этом плохо разбираюсь», «между молотом (топ-менеджмент) и наковальней (персонал)»
    • Особенности построения системы делегирования в ситуациях: «новый руководитель — старый коллектив», «старый руководитель — новые сотрудники»

    Дополнительные аспекты

    • Применение базовых управленческих функций руководителя в повседневной практике
    • Ситуационное лидерство
    • Применение партиципативного стиля управления

    День 2

    Управленческие технологии

    • Организация как система. Законы развития организаций
    • Переход от результативности бизнеса к его эффективности
    • Краткий обзор управленческих технологий: Сбалансированная система показателей, Процессное управление, Бережливое производство, TQM, Шесть сигм, Система грейдов, Управление на основе компетенций и KPIs (ключевых показателей результативности сотрудников) и др.

    Практикум: Исследование организационной структуры и построение карты процессов предприятия.

    Этапы создания системы постоянного совершенствования деятельности (CI)

    • Система CI. Этапы создания системы
    • Что должно быть в обязательном порядке учтено при создании системы, или «почему работники никогда самостоятельно не станут улучшать деятельность»
    • Практика внедрения системы CI в. России

    Практикум: Разработка системы мониторинга и улучшения для процессов предприятий участников.

    Инструменты повышения эффективности деятельности предприятия?

    • Технология Бережливого производства
    • Команды по улучшению
    • FMEA-анализ

    Практикум: Моделирование алгоритма действий по исследованию проблемы предприятия, сбору данных по проблеме, их обработке и выработке решения методом матрицы приоритетов.

    День 3

    Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании и улучшение экономических показателей

    • Эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов
    • Финансовый план. Почему без него не обойтись
    • Построение простейшей системы учета движения денег
    • Проблемы в мотивации персонала при переходе на жесткое управление прибыльностью
    • Контроль затрат организации, расходы и прибыль организации
    • Ускорение оборачиваемости оборотных средств

    Практикум: Разработка упрощенных версий Бюджета денежных средств и Бюджета движения денежных средств.

    Система отчетности по выполнению планов

    • Система отчетности: ее виды и формы
    • Организация контроля исполнения принятых решений
    • Создание системы оценки выполнения плановых показателей
    • Система отчетности по реализуемым на предприятии проектам

    Практикум: Разработка участниками системы оценки выполнения плана и системы сквозного планирования.


    Отзывы участников семинара


    Как зарегистрироваться:

    • Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (495) 646-75-17, +7 (495) 646-15-05.

    Регистрация:

    Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

    Ваш менеджер

    Мария Моисеева
    m_moiseeva@mbschool.ru
    +7 (495) 646-75-17, 6229


    Контакты

    Moscow Business School -
    Самара


    Телефоны:
    +7 (495) 646-75-17,
    +7 (495) 646-15-05


    Адрес:
    Самара


    Тренеры

    Наумов Константин Владимирович

    Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и тренер



    Даты семинара

    По согласованию.


    Место проведения

    Самара


    Мы обучаем

     
    «Moscow Business School», 2018. Все права защищены.
    119334, Россия, Москва, Ленинский проспект 38А.
    Телефон в Москве: +7 (495) 646-75-17.
    Оцените качество магазина mbs-seminar.ru на Яндекс.Маркете.