Внимание:   Вы находитесь на старой версии сайта, чтобы перейти на аналогичную страницу новой версии сайта, перейдите по ссылке »
572228088mbs-seminar
+7 (495) 646-15-05
+7 (495) 646-75-17
 

Поиск по сайту



Календарь занятий

октябрь 2018»
ПНВТСРЧТПТСБВС
01020304050607
08091011121314
15161718192021
22232425262728
293031


Семинары по этой теме



Открытые семинары

    ДИРЕКТОР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ


    Обратите внимание!

    Вы можете заказать эту программу в форматах:
    • Корпоративное обучение
    • Очная индивидуальная консультация
    • Skype консультация
    Мария Моисеева
    Тел.: +7 (495) 646-75-17, 6229
    E-mail: m_moiseeva@mbschool.ru
    Программа:
    №242
    Продолжительность:
    3 дня
    Даты семинара:
    по согласованию
    Тренер:
    Расписание:
    с 10:00 до 17:30
    Стоимость участия:
    24900 руб., с учетом всех налогов
    (для ближайшей даты)



    Оказание консалтинговых услуг остается одним из самых востребованных направлений современного рынка. Возникают консалтинговые компании нового типа, специализирующиеся на консультировании клиентов из высокотехнологичного сектора. Многие крупные производственные предприятия создают свои внутренние отделы консалтинга, которые, набрав опыта, преобразуются в независимые консалтинговые компании и выходят на рынок.

    На семинаре вы изучите секреты управления консалтинговой деятельностью, сможете оптимизировать проектные бизнес процессы и повысить финансовые показатели работы.


    Эта программа для Вас, если Вы
    • собственник, управляющий консалтинговой компанией
    • претендуете на занятие руководящей должности в области консалтинга
    • руководитель направления консалтинга

    В результате обучения Вы
    • изучите модели стратегического развития консалтинговой компании и лучшие практики их применения в России
    • узнаете, как достичь ценового преимущества на рынке консалтинговых услуг
    • изучите особенности применения различных моделей привлечения клиентов
    • повысите управленческие компетенции по внутренней организации бизнес-процессов
    • проанализируете и разберете все ключевые вопросы юридического и экономического характера, необходимые вам в ходе практической деятельности
    • разберете специфику управления персоналом в консалтинге
    • систематизируете собственные знания и опыт

    Программа семинара

    День 1

    Консалтинг. Подходы к организации и развитию консалтинговой деятельности

    • Специфика консалтингового бизнеса. Виды консалтинга
    • Знания необходимые для успешного старта
    • Как собрать команду на старте. Требования к профессиональным тренерам и бизнес-консультантам. Оформление трудовых отношений
    • Развитие проекта. Оценка жизнеспособности идеи и компании. Расчет бюджета
    • Анализ коммерческих перспектив. Методики и инструменты анализа

    Практикум: Кейс «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал».

    Управление проектированием консалтинговых услуг

    • Как добиться успеха в консалтинговом бизнесе
    • Бизнес-планирование
    • Стратегия развития предприятия. Разработка корпоративной стратегии и философии. Формирование миссии и стратегических целей
    • Выявление и моделирование бизнес-процессов

    Практикум:

    • Кейс «Построение консалтингового проекта (по созданию концепции развития производственного комплекса)»
    • Упражнение «Расчет бизнес-плана»

    Реклама и маркетинг в консалтинге

    • Какие виды маркетинга приемлемы для вашего бренда?
    • Позиционирование в консалтинге

    Практикум: Упражнение «Портрет потенциального покупателя».

    День 2

    Анализ системы управления предприятием

    • Финансово-экономический анализ
    • Производственно-хозяйственная деятельность
    • Анализ кадрового персонала
    • Формирование системы финансово-экономических показателей
    • Постановка управленческого учета
    • Управление качеством
    • Особенности управления проектами

    Процессная структура предприятия

    • Инжиниринг и реинжиниринг процессов
    • Подходы к реорганизации бизнес-процессов
    • Совершенствование организационно-штатной структуры
    • Формирование должностных инструкций
    • Оптимизация документооборота

    Практикум: Упражнение «Должностная инструкция консультанта».

    Организационный цикл построения консалтингового процесса

    • Методика формирования консалтингового проекта
    • Формирование устойчивой клиентской базы
    • Ресурсное обеспечение консалтинговой компании
    • Риски, угрозы, возможности развития консалтинговых услуг
    • Организационная структура компании. Сравнительный анализ организационно-правовых форм предприятий

    Практикум:

    • Упражнение «Расчет сметы консалтингового проекта»
    • Упражнение «Расчет налоговой нагрузки предприятия при использовании разных систем налогообложения»

    День 3

    Мотивация консалтеров – способы и виды. Действия в условиях нехватки качественного персонала (стратегии производительности/ сокращения потребностей/ замены)

    Расчет доходности консалтинговой компании

    • Принцип «рычага». «Рычаг» и клиенты, «рычаг» и персонал, «рычаг» и прибыль
    • Типы консалтинговых проектов: «мозги»/ «седина»/ «процедуры»
    • Факторы прибыльности консалтингового бизнеса (доходность/ производительность/ «рычаг») и управление ими. Краткосрочная и стратегическая прибыльность компании
    • Делегирование и прибыльность

    Практикум: Расчет доходности компании в зависимости величины «рычага».

    Приемы консалтинговой работы - как системно решать проблемы?

    Осмысление проблем

    • Построение решения
    • Важность фактов
    • Четкая структурированность. Принцип МЕСЕ
    • Опора на механизм выдвижения и анализа гипотез. Определение, развитие и проверка начальной гипотезы

    Развитие подходов к решению задач

    • Тестирование проблемы на существование
    • Использование готовых техник
    • Избегание шаблонных методик
    • Тестирование первоначальной гипотезы в ходе выполнения работ. Избегание подгонки фактов под начальную гипотезу
    • Тестирование решений на соответствие потребностям клиента
    • Действия в ситуации «затыка»

    Правовые вопросы осуществления консалтинговой деятельности в России

    • Законодательство, регулирующее сферу оказания консалтинговых услуг

    Правовые основы успешной организации консалтинговой деятельности


    Отзывы участников семинара


    Как зарегистрироваться:

    • Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (495) 646-75-17, +7 (495) 646-15-05.

    Регистрация:

    Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

    Ваш менеджер

    Мария Моисеева
    m_moiseeva@mbschool.ru
    +7 (495) 646-75-17, 6229


    Контакты

    Moscow Business School -
    Самара


    Телефоны:
    +7 (495) 646-75-17,
    +7 (495) 646-15-05


    Адрес:
    Самара


    Тренеры

    Петров Алексей Александрович

    Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер

    Фитингоф Алексей Валерьевич

    Эксперт-практик в области организации бизнес стартапов, специалист в сфере тактического и стратегического управления проектами



    Даты семинара

    По согласованию.


    Стоимость участия

    24900 руб., с учетом всех налогов

    (для ближайшей даты)

    При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

    Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 15%.

    В стоимость обучения входит:
    Обучение, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы.


    Место проведения

    Самара


    Мы обучаем

     
    «Moscow Business School», 2018. Все права защищены.
    119334, Россия, Москва, Ленинский проспект 38А.
    Телефон в Москве: +7 (495) 646-75-17.
    Оцените качество магазина mbs-seminar.ru на Яндекс.Маркете.