Внимание:   Вы находитесь на старой версии сайта, чтобы перейти на аналогичную страницу новой версии сайта, перейдите по ссылке »
572228088mbs-seminar
+7 (495) 646-15-05
+7 (495) 646-75-17
 

Поиск по сайту



Календарь занятий

август 2018»
ПНВТСРЧТПТСБВС
0102030405
06070809101112
13141516171819
20212223242526
2728293031


Семинары по этой теме



Открытые семинары

    Главная / Открытые семинары в Самаре / Менеджмент | Management / Диагностика предприятия. Оценка возможностей роста и развития

    Диагностика предприятия. Оценка возможностей роста и развития


    Обратите внимание!

    Вы можете заказать эту программу в форматах:
    • Корпоративное обучение
    • Очная индивидуальная консультация
    • Skype консультация
    Мария Моисеева
    Тел.: +7 (495) 646-75-17, 6229
    E-mail: m_moiseeva@mbschool.ru
    Программа:
    №40
    Продолжительность:
    3 дня
    Даты семинара:
    по согласованию
    Тренер:
    Расписание:
    с 10:00 до 17:30



    У каждого руководителя есть потребность время от времени подняться над ситуацией, объективно и детально оценить работу своего предприятия, подразделения, объекта. Этот приём даёт возможность уточнить цели, найти новые возможности развития, выявить скрытые, зарождающиеся проблемы, которые завтра могут стать барьером на пути развития. Двойную пользу получает предприятие от оценки его работы силами своих менеджеров. Главный положительный эффект от самооценки – объективная информация о состоянии бизнес-процессов предприятия, наличии и использовании скрытых резервов. Второй эффект – повышение квалификации тех, кто руководил, организовывал, участвовал в процессе самодиагностики.

    На семинаре вы научитесь применять на практике современные и эффективные методики организационной диагностики (Organizational Self-Assessment) внешней среды, бизнес-процессов, персонала, систем управления предприятий


    Эта программа для Вас, если Вы
    • руководитель предприятия или его заместители
    • исполнительный директор
    • директор по организационному развитию
    • руководитель структурного подразделения

    В результате обучения Вы
    • получите эффективные инструменты самопроверки бизнеса, оценки возможностей развития предприятия,
    • изучите методики заблаговременного выявления зарождающихся негативных явлений на скрытой стадии
    • рассмотрите процедуру проведения самодиагностики на стратегическом, экономическом, структурном, оперативном уровне подсистем предприятия
    • узнаете, как результаты самодиагностики конвертировать в возможности развития предприятия
    • научитесь оценивать полученные результаты и получать хороший экономический эффект от самооценки своего предприятия, подразделения, бизнес-единицы

    Программа семинара

    Что даёт предприятию самодиагностика?

    Самооценка качества работы и результатов предприятия. Потребности руководства предприятия в глубинной и системной информации о состоянии бизнес-процессов предприятия. Ожидания генерального директора от диагностики предприятия. Требования к всесторонности и объективности диагностики.

    Самодиагностика предприятия

    Понятие, цели, задачи. Субъекты и объекты самодигностики. Методы и технологии. Особенности проведения. Сложности проведения и их преодоление. Результаты и последствия. Западный опыт самодиагностики. Модель самодиагностики Тито Конти. Типичные ошибки организации самодиагностики. Использование самодиагностики в качестве драйвера процессов развития предприятия.

    Кто может провести самодиагностику

    Кому поручить оценку работы и достигнутых результатов: внешним экспертам из своего города или из другого региона, внутреннему экспертному комитету, менеджменту предприятия. Требования к квалификации экспертов-оценщиков. Кто из менеджеров предприятия способен провести качественную оценку. Наличие у предприятия эффективных методик оценки. Анализ возможностей предприятия по проведению самодиагностики.

    Практикум: Кейс «Как принять решение о самодиагностике и назначить исполнителей».

    Как подготовить предприятие к самодиагностике

    Подготовка к самодиагностике. Кто принимает решение о самодиагностике предприятия. Разработка целей и желаемых результатов самодиагностики. Координаторы процесса. Оценка ресурсов, необходимых и достаточных для самодиагностики. Подготовка методик и документов, необходимых при самодиагностике. Определение сроков. Назначение ответственных за проведение оценочных мероприятий. Составление плана самодиагностики.

    Практикум: Кейс «Как оценить ресурсы, необходимые для самодиагностики предприятия».

    Организация самодиагностики на предприятии

    Правовая основа, локальные акты, проведение процедур, документооборот самодиагностики. Включение подразделений и должностных лиц в процессы самодиагностики. Роль и задачи руководства предприятия, службы персонала в самодиагностике. Организация процессов самодиагностики. Мотивация сотрудников к участию самодиагностике. Контроль и отчётность по самодиагностике.

    Практикум: Разработка документационного обеспечения самодиагностики.

    Проведение самодиагностики экономических результатов

    Понятие конечных финансово-экономических результатов работы предприятия. Система показателей, описывающая результаты работы предприятия. Оценка финансовых результатов. Оценка экономических результатов. Оценка рыночных результатов.

    Практикум: Что можно включить в состав конечных показателей работы предприятия?

    Самодиагностика внешней среды, рынков, рыночной позиции предприятия

    Влияние рыночной среды на предприятие. Механизмы взаимодействия предприятия и его внешней среды. Выявление и оценка факторов внешней среды. Анализ целевого рынка, сегментов, рыночной позиции. Диагностика возможностей, угроз, расчет рисков.

    Практикум: Оценка факторов внешней среды предприятия.

    Самодиагностика стратегической подсистемы предприятия

    Организация на предприятии процессов самодиагностики видения, миссии, целей, задач, бизнес-стратегий, стратегий предприятия, конкурентных, функциональных, объектовых стратегий и политик предприятия. Каким требованиям должны соответствовать элементы стратегической подсистемы. Методы оценки соответствия требованиям.

    Самодиагностика структур предприятия

    Организационная, финансово-бюджетная, управленческая, властная, коммуникационная, производственная, социальная структуры. Цели и задачи структур. Состав структур. Требования к структурам. Оценка перевода предприятия на процессную структуру. Методы и процесс оценки структур. Оценка результатов диагностики структур.

    Практикум: Какие симптомы указывают на «неисправность» организационных структур?

    Самодиагностика операционной подсистемы предприятия

    Понятие оперативного управления и операционной эффективности управления. Состав аппарата оперативного управления. Механизм оперативного управления. Особенности и специфика текущего управления на предприятиях разных отраслей.

    Практикум: Насколько и каким образом на качество оперативного управления влияют личные качества руководителя?

    Самодиагностика качества работы среднего уровня управления

    Понятие, роль, задачи среднего уровня управления. Система ключевых показателей эффективности среднего уровня управления. Участники и процесс оценки управляемости предприятия и качества управления структурными подразделениями.

    Оценка бизнес-процессов предприятия

    Бизнес-процессы предприятия: понятие, показатели, этапы, организация, контроль. В чём заключается качество главного и обеспечивающих бизнес-процессов предприятия. Методы и системы достижения высокого качества бизнес-процессов. Технологии и процессы оценки эффективности и качества бизнес-процессов.

    Практикум: Как диагностировать бизнес-процессы предприятия услуг?

    Реализация результатов самодиагностики в развитии предприятия

    Обобщение и интерпретация результатов самодиагностики. Оценка и анализ результатов. Методы реализации результатов самодиагностики в развитии предприятия. План реализации результатов самодиагностики в развитии предприятия.

    Практикум: Как превратить результаты самодиагностики предприятия в «драйвер» роста и развития.

    Ключевые факторы успеха самодиагностики предприятия

    Типичные ошибки и подводные камни при проведении самодиагностики предприятия. Ключевые факторы успеха в применении метода самодиагностики.


    Отзывы участников семинара


    Как зарегистрироваться:

    • Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните консультанту MBS по телефону: +7 (495) 646-75-17, +7 (495) 646-15-05.

    Регистрация:

    Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

    Ваш менеджер

    Мария Моисеева
    m_moiseeva@mbschool.ru
    +7 (495) 646-75-17, 6229


    Контакты

    Moscow Business School -
    Самара


    Телефоны:
    +7 (495) 646-75-17,
    +7 (495) 646-15-05


    Адрес:
    Самара


    Тренеры

    Богопольский Юрий Александрович

    Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, доктор бизнес администрирования, кандидат экономических наук

    Наумов Константин Владимирович

    Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и тренер



    Даты семинара

    По согласованию.


    Место проведения

    Самара


    Мы обучаем

     
    «Moscow Business School», 2018. Все права защищены.
    119334, Россия, Москва, Ленинский проспект 38А.
    Телефон в Москве: +7 (495) 646-75-17.
    Оцените качество магазина mbs-seminar.ru на Яндекс.Маркете.